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生產(chǎn)車間里總有一些單靠公司自己的力量無法解決的問題。 為了讓制造企業(yè)生存下去，不論在哪個國家，哪個行業(yè)，通過改善實踐，培育人才，強化生產(chǎn)體制基礎(chǔ)都是必要的。

在傳統(tǒng)的咨詢中，管理層和咨詢師扮演著核心角色，因此，第一線和咨詢師之間存在著一定的距離。 我們的咨詢師能夠通過尋找具體的 "改進的種子"，而不是批評式的 "找錯誤"，提供與現(xiàn)場人員沒有任何隔閡的指導(dǎo)。

在加強 "育人"的同時，重視從設(shè)計到采購，制造，物流，以及生產(chǎn)管理和 "整體流程"。實施結(jié)合客戶現(xiàn)場實際情況的指導(dǎo)， 提供讓現(xiàn)場認可的咨詢，即使在指導(dǎo)完成后，改進的文化仍在繼續(xù)。